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都去研究人工智能，會(huì)沒飯吃嗎？
ChatGPT的爆火，引發(fā)了全球各行各業(yè)對(duì)人工智能領(lǐng)域的關(guān)注，其中有一部分爭(zhēng)議集中在，人工智能究竟在多大程度上會(huì)影響人類的“飯碗”。近日，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺在節(jié)目中談及人工智能時(shí)表示，產(chǎn)業(yè)沒有高端、低端之分，創(chuàng)業(yè)必須貼近市場(chǎng)，大家都去研究這個(gè)領(lǐng)域，不能解決吃飯問題。“大家都去研究（人工...
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曹德旺談人工智能：“如果大家都去研究會(huì)餓死”，如何看待這一觀點(diǎn)？
近日，福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺在央視《對(duì)話老友記》節(jié)目上談及人工智能時(shí)表示，新技術(shù)要為做出產(chǎn)品的新技術(shù)而動(dòng)。曹德旺稱，我做很傳統(tǒng)的生意，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)沒有高端跟低端之分，你創(chuàng)業(yè)必須貼近市場(chǎng)，大家都去玩那個(gè)東西，有飯吃嗎？我不相信，不能解決吃飯問題。...
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科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)吃披薩能提高工作效率
披薩比金錢的力量更大——至少，科學(xué)是這么說的。杜克大學(xué)（Duke）教授丹·艾瑞里在即將出版的新書《回報(bào)：影響人們動(dòng)機(jī)的隱藏邏輯》（Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations）中引用了一份研究，其中表示，工廠里的員工在得到承諾有披薩吃之后，...
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成功的CEO們吃些什么？
SigFig的首席執(zhí)行官邁克·沙愛吃松餅球。圖片來源：GETTY IMAGES首席執(zhí)行官是一個(gè)需要承受巨大壓力的工作崗位，面臨壽命縮短和更高早衰風(fēng)險(xiǎn)等職業(yè)危害。作為一種保護(hù)自己的方式，許多首席執(zhí)行官就像重視公司的財(cái)報(bào)一樣重視個(gè)人飲食，通過有策略的飲食來保護(hù)自己最寶貴的資產(chǎn)：身體健康。以下是七位總是精...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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谷歌2021I/O大會(huì)：人工智能大放光彩
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最新研究：有這種基因的人，不容易吃胖
圖片來源：Getty Images由于龐大的需求和超過7000萬(wàn)美國(guó)人的市場(chǎng)，沒有一家制藥公司不夢(mèng)想著開發(fā)出一種有效的減肥藥。再生元（Regeneron）是一家總部位于紐約塔里敦的生物技術(shù)公司，市值高達(dá)600億美元，新冠疫情期間，該公司因?yàn)槠湫鹿谥委熆贵w而聲名大噪。7月1日，該公司宣布自己發(fā)現(xiàn)了罕見...
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扎克伯格的新挑戰(zhàn)：只吃自己獵殺的食物
用馬克?扎克伯格自己的話說，如果他沒有忙于穿越寰宇聯(lián)絡(luò)眾人，那么他一定是在追尋全新的“個(gè)人挑戰(zhàn)”。這位Facebook的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官最近透露：“我只吃自己宰殺的動(dòng)物的肉。”對(duì)這位27歲的互聯(lián)網(wǎng)億萬(wàn)富豪來說，這種食譜的轉(zhuǎn)變頗為古怪。但是自從他開始喜歡自己動(dòng)手宰殺山羊、豬和雞以來， 他就表示：“我...
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馬克?扎克伯格的新挑戰(zhàn)：只吃自己獵殺的食物
用馬克?扎克伯格自己的話說，如果他沒有忙于穿越寰宇聯(lián)絡(luò)眾人，那么他一定是在追尋全新的“個(gè)人挑戰(zhàn)”。這位Facebook的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官最近透露：“我只吃自己宰殺的動(dòng)物的肉?！睂?duì)這位27歲的互聯(lián)網(wǎng)億萬(wàn)富豪來說，這種食譜的轉(zhuǎn)變頗為古怪。但是自從他開始喜歡自己動(dòng)手宰殺山羊、豬和雞以來， 他就表示：“我...
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誰(shuí)想殺死3M的創(chuàng)新精神？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點(diǎn)。但這次不是因?yàn)樗瞥隽藞?bào)事貼之類的杰出創(chuàng)新，而是一個(gè)相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴(yán)重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來的經(jīng)歷，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月，3M 董...
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